“女士們(men) 先生們(men) ，列車已經到達郴州、衡陽、泰州、淄博站……”這就是薑朝暉同誌2022年聽到最多一句話了，這一年往返在各個(ge) 項目之中。2022年是市場最艱難的一年，疫情的衝(chong) 擊，市場的低迷，薑朝暉同誌仍不忘初心牢記使命，衝(chong) 在抓收入、搶回款的最前線，去年環境修複事業(ye) 部老項目共計29個(ge) ，新中標項目6個(ge) ，項目遍布全國各地，作為(wei) 環修工程部領導，組織各個(ge) 項目經理每日匯報回款進度，每周召開回款跟蹤會(hui) ，每月匯報回款執行情況，細化每筆應收款狀況並進行風險評估，明確責任人和完成時間，一發現問題就及時解決(jue) ，前往項目現場事事親(qin) 力親(qin) 為(wei) ，落實收入回款。

環境修複老項目掃尾突擊隊以老項目資金回籠為(wei) 首要目標，全力推動項目回款指標達成。無論是部門團隊管理、項目管理標準化建設、新工藝的創建，還是維係項目地業(ye) 務關(guan) 係，都取得了較好的成績。在攻堅全年任務時黨(dang) 員突擊隊領頭人薑朝暉同誌不辭辛勞，衝(chong) 鋒在項目第一線，解決(jue) 困難的第一線，同時創新工作方法，以我是黨(dang) 員，我先上，我是領導，我擔當的實際行動深深鼓舞了工程項目一線的年輕骨幹力量，以李靈犀同誌為(wei) 代表，團結黨(dang) 員突擊隊艾國軍(jun) 、朱正和、郭濤等同誌策劃周密，嚴(yan) 控項目掃尾主線關(guan) 鍵節點，充分調配資源，落實項目安全質量、進度和回款任務。

我司項目順利推進得到了業(ye) 主的認可，在項目所在地積極開展二次營銷。項目建設工程量增補協議簽訂金額4500萬(wan) 。樹典型、創品牌，建設樣板工程，配合做好事業(ye) 部宣傳(chuan) ，提升核心品牌力量，資興(xing) 項目獲得湖南省環境治理行業(ye) 協會(hui) 優(you) 秀工程。

在事業(ye) 部全年訂單不足的情況下，充分依靠航天品牌力量、積極調動各方資源，突擊隊製定趕工措施，有效利用各種法律手段，保證了全年回款任務的達成。老項目銷售收入7810萬(wan) 元，超額完成3050萬(wan) ，完成老項目回款1.43億(yi) 元，順利達成突擊目標。