金秋十月，喜迎國慶。為(wei) 進一步貫徹落實公司經營方針，認真總結9月經營工作，部署下階段重點工作任務。10月7日上午，航天DB旗舰環保召開2022年9月經營業(ye) 績分析會(hui) ，本次會(hui) 議由經營計劃中心總監王建華主持，湖南航天副總經理、航天DB旗舰環保董事長鄭自儒出席會(hui) 議並做講話，公司領導班子成員、一級職能部門負責人、事業(ye) 部及分子公司班子成員通過線上及線下形式參加了本次會(hui) 議。

會(hui) 議首先由經營計劃中心做公司整體(ti) 9月經營業(ye) 績分析報告並下達10月份經營計劃，隨後由各經營單元總經理以此做本單位單項匯報，最後由公司領導對匯報進行點評、總結。

最後，鄭自儒董事長對各匯報單元經營業(ye) 績完成情況進行簡要點評，對公司2022年經營工作提出以下要求：

第一，麵對目前紛繁複雜的經營形勢，各經營單元要積極攻關(guan) 、努力作為(wei) ，確保達成年度經營目標。特別是要加強重點訂單跟蹤，加快新簽訂單落地，為(wei) 今年及未來經營目標達成奠定基礎。

第二，要抓好業(ye) 務聚焦，堅決(jue) 防範各項風險。各經營單元在市場拓展中，要加強項目甄別，獲取高質量訂單，避免項目爭(zheng) 取、實施過程中潛在的市場風險、運營風險、資金風險、法務風險等等。

第三，要全麵回籠資金、盤活公司資源。要進一步加強公司“兩(liang) 金”清理，盤活現有資源，以便為(wei) 公司下一步項目建設投入提供必要的資金支持。

第四，要全麵壓降各類成本費用。針對目前公司費用高企現狀，公司層麵需要進一步研究如何加強成本控製，還要對公司成本費用過高的原因進行加以分析，並製定切實可行的政策、製度，采取有效解決(jue) 措施。

第五，要抓好安全生產(chan) 。在公司經營過程中，要將安全管理工作提升至“四個(ge) 一切”的高度，即安全先於(yu) 一切、重於(yu) 一切、高於(yu) 一切、影響一切。同時要對公司現有安全管理體(ti) 係及體(ti) 製進行調整，加強項目執行中安全監管工作，確保各項安全管理工作落到實處。

最後，會(hui) 議在與(yu) 會(hui) 人員熱烈的掌聲中圓滿落幕。相信在鄭董事長及領導班子的帶領下，全體(ti) 幹部職工認真落實公司領導的各項指示，勠力同心、攻堅克難，一定可以完成10月份、第四季度乃至全年的經營目標及各項工作任務，取得優(you) 異的成績。